Blog

  Ured budućnosti

Ured budućnosti

Radnici u poodmakloj dobi, nestašica talenta, digitalizacija: kako će današnje demografske i tehnološke promjene utjecati na radna mjesta u budućnosti?
Na posao idete svaki dan – u Zagrebu, New Yorku, Riju ili Mumbaiju i točno znate kako se pritom osjećate i kako to izgleda. Ali kako zamišljate svoje radno mjesto za 10, 20 ili čak 50 godina? Hoće li roboti raditi u digitaliziranom svijetu okruženi zaslonima računala? Hoće li žene preuzeti kontrolu? Hoće li rad od kuće postati standardom? Kada je riječ o budućnosti, preostaje nam samo da nagađamo.
Ali možemo istražiti trenutne sile koje već oblikuju radno okruženje budućnosti. Facebook nije ni postojao prije deset godina. Danas su društvene mreže dio naše svakodnevice. Nove tehnologije poput digitalizacije, promjene u navikama kupnje i komunikaciji uzrokuju stvaranje novih zadataka i poslova – primjerice, poput stručnjaka za društvene mreže – koji će igrati sve veću ulogu.
Mega trendovi poput održivosti i višepolarnog svijeta u kojem zajedno funkcioniraju zrela i novonastala tržišta nedvojbeno će utjecati na zapošljavanje. Jednako tako, regulatorne promjene poput kvota raznolikosti koje zahtijevaju određeni broj žena na visokim položajima, također, mogu utjecati na sastav buduće radne snage.

Promjena stavova

Stavovi prema radu mijenjaju se među pripadnicima mlađe generacije koja zahtijeva bolju ravnotežu između posla i života. Fleksibilno radno vrijeme, samostalni rad i rad od kuće mogli bi postati uobičajenima za radnike sutrašnjice. Ni odanost tvrtki neće više biti toliko važna: ljudi više ne provode čitav radni vijek u jednoj tvrtki – to ni ne očekuju. Međutim, najveći izazov za poslodavce je vjerojatno dramatična demografska promjena. Radna snaga u sjevernoj hemisferi se smanjuje i sve je teže pronaći talentirane osobe.
Zemlje u južnoj hemisferi možda uživaju u višku radne snage uslijed brzog gospodarskog rasta i stabilne stope nataliteta, ali trenutno im nedostaje obrazovnih sustava u kojima bi se talenti mogli razvijati.
U međuvremenu svi živimo – a time potencijalno i radimo – duže. Uistinu, trenutna kriza u Europi i niske kamatne stope mogle bi prisiliti pripadnike mlađe generacije na duži rad kako bi si priuštili odgovarajuću mirovinu. Sve ovo znači da poslodavci moraju naučiti kako upravljati sve većim brojem radnika u poodmakloj dobi, gdje više od polovice radnika može imati 60 ili više godina.
I dalje je neizvjesno kako će to postići. Hoće li zaposlenici uistinu željeti raditi dok ne navrše 70 godina? I još važnije, kako će tvrtka upravljati oprečnim stavovima, ponašanjem i očekivanjima mlađe i starije generacije radnika?
S jedne strane, tu su generacije Y i Z, poznate pod nadimkom 'digitalno stanovništvo', rođene u svijetu gdje je poznavanje tehnologije norma. Drugi ekstrem su pripadnici baby boom generacije, koji uživaju u luksuzu visokih plaća i nadaju se pristojnim mirovinama. Obje generacije imaju različita očekivanja po pitanju karijere, stavove prema radu i načine učenja. Sutra ćemo biti primorani prilagoditi rukovodstvo i programe učenja objema generacijama, uzimajući u obzir nove metode poput kombiniranog učenja koje objedinjuje online učenje s nastavom lice u lice koja se odvija u učionici.
Kad ljudi odu u mirovinu, sa sobom odnose i godine dragocjenog iskustava, ako tvrtka ne postupi drugačije. Ali, kako organizirati prijenos znanja s pripadnika baby boom generacije koja je navikla na ispisani materijal na pripadnike mlađe generacije koji su ovisni o Googleu i Wikipediji. Odgovor je: učiniti znanje dostupnim i prenijeti ga mlađim generacijama na njima poznat način. Rasprave i radne skupine s kombinacijom mlade i stare radne snage, također, mogu rezultirati ishođenjem dragocjenih informacija.
Zapravo, možda imaju oprečne stavove i uvjerenja, ali timovi s radnicima različite životne dobi često mogu donijeti uspješne rezultate. Stariji zaposlenici nude stručnost i iskustvo, a mladi daju energiju, entuzijazam i spremnost da „odu još korak dalje“. Štoviše, timovi s radnicima različite životne dobi posjeduju najbolju opremu za rješavanje potreba svojih klijenata koji pripadaju različitim generacijama.

Dnevna skrb za starije osobe

Naravno, starenje radne snage predstavlja stalno prisutne probleme. Ako veći broj ljudi produži svoj radni staž i ne ode u mirovinu, to može ograničiti broj poslova za mlađe ljude. Španjolska, Portugal i Grčka primjeri su kako socijalna nestabilnost može rezultirati visokom stopom nezaposlenosti mladih ljudi.
I jednako tako, radna snaga u poodmakloj životnoj dobi starenja podrazumijeva veće plaće ako tvrtka slijedi tradicionalni pristup povećavanja plaće proporcionalno povećanju radnog staža unutar tvrtke. Dok radnici danas brinu kako uskladiti karijeru i odgoj djece, sljedeće desetljeće će vjerojatno biti zaokupljeni dnevnom skrbi nad svojim starim roditeljima. Baš kao i omogućavanje jaslica za novorođenčad zaposlenika, tvrtke bi trebale početi razmišljati o mogućnostima dnevne skrbi za starije kako bi ispunile buduće potrebe svojih zaposlenika.
Uostalom, ljudi su u konačnici produktivniji kada se pobrinu za svoje odgovornosti van radnog mjesta.

Druge prilike

Stručnjaci na polju ljudskih resursa trenutno traže najbolji način kako bi se suočili s izazovima koje predstavlja radna snaga koja stari. Jedna alternativa bi mogla biti smanjivanje radnog vremena starijim zaposlenicima, čime bi se stvorile prilike za mlađe radnike.
Drugi pristup je prebacivanje odgovornosti na mlađu generaciju, prepuštajući starijoj generaciji usmjeravanje i podršku. Na ovaj način, stariji zaposlenici mogu nastaviti igrati kreativnu i aktivnu ulogu, čak i nakon postizanja uvjeta za njihovo umirovljenje. U Francuskoj, primjerice, postoji zakon u kojem se navodi da stariji zaposlenici moraju biti mentori mlađim zaposlenicima koji tek ulaze u tvrtku.
Ni stariji radnici ne bi trebali zaboraviti na druge prilike. Ne postoji razlog zbog kojeg ljudi stariji od 55 godina ne mogu studirati i diplomirati ili početi poslovnu karijeru u potpuno drugom profesionalnom smjeru. Starija dob je dob prilika - kako na radnom mjestu, tako i u društvu.

Christian Warner

(Izvor: knowledge.allianz.com)

« Povratak

Šest savjeta za sigurniju vožnju zimi

Stručnjaci Allianzovog centra za tehnologiju (AZT) predstavljaju svoj...više

Ured budućnosti

Opasno ometanje

U svojoj karijeri policajca u kanadskoj pokrajini Ontario, narednik Dave Wood...više

Ured budućnosti

Ne dopustite zimi da vas iznenadi

Strahujete od europskih cesta zimi? Ovo je popis mjera opreza i savje...više

Ured budućnosti